尽管对于共享办公的了解远不敢说深入，但听到这样的问题，心中还是不免要哑然失笑一下。这个问题，如同地域黑的“XX地出骗子”以及地域美的“XX地出美女”一样，都失之于幼稚——无论何地，都有骗子；无论在哪，都有美女。以群体概念识别个体，无异于幼童说“好人坏人”，而具有实际意义的是，你能不能不遇到骗子，能不能遇到美女。

同样的道理，纯以经营模式论优劣，也毫无实质意义。经营模式之所以能够产生，而且到了能够让人有各种想法和思考的地步，自然说明这种经营模式已然广泛存在。所以，识别一个企业的好坏，业务发展是否有前途，首先不是看它使用经营模式的种类，而是要看它对于所使用的经营模式的专业程度。

回到共享办公领域。从一般意义上的本质而言，共享办公的经营者、管理者所从事的业务，一是资产管理，二是专业服务，两者是联系的，不可分割。资产管理的目的在于资产效益及其回报的尽可能最大化，而这不仅限于选址、布局、业态配比等，更有赖于服务体系的构建，以及高水平服务能力的持续。只有在这样的逻辑之下，共享办公经营者所管理的资产才能够不断升值，实现资产效益的最大化。

如果读懂了这一点，就应该明白，“管理输出”这个所谓的“经营模式”，实际上是“直营”这个经营模式的生发与延展。撇开高深的理论表达，直白一点说：共享办公在中国内地是新鲜事物，发展至今，不过三年左右时间。在这样的大背景下，共享办公的管理和服务能力不可能从天上掉下来，只能从实践中不断摸索——试错——完善而来。

再直白一点，这个成长与磨练的过程，只能在“自己的场子里”完成。攸克君在优客工场有很多朋友，他们在共享办公空间领域的管理、服务，一点一点的实践摸索，一点一点的修正，攸克君都看在眼里，有时甚至参与其中。所以，当共享办公空间的业务，能够做到“管理输出”，并为市场所接受时，这应该是一个指标性的体征，即这个共享办公经营者的管理水平，已经成型、成熟，达到可以标准化输出作为一项业务的程度了。

我们再来类比一个更加熟悉的例子。例如，费尔蒙是法国雅高酒店集团旗下豪华酒店连锁品牌，在中国的上海，那个著名的和平饭店，就是费尔蒙酒店集团管理的。但是，酒店的资产，不是费尔蒙的，它只是一个管理方、运营方，通过专业的能力和运营水平以及会员体系，实现资产所有者权益的最大化，而后从中收取费用，或者分成。

世界上很多耳熟能详的酒店品牌，模式多是如此，他们专业的管理、运营能力，产生、提升了资产的价值。从另一个角度说，这也是资产管理的一部分。

因此，当我们再回头来看共享办公领域的直营模式、管理输出模式所引发的争议，就不难体会其间的“幼稚”所在了：割裂、对立直营与管理输出两种模式，看不到其内在的联系，更就无法看到其间的商业价值所在。更进一步说，这不是一种投资者或者成熟商业人士的心态。

割裂比较共享办公直营、管理输出模式的论调，实际上隐藏着一种心态，即“你投入多少钱干了这件事情”，这种心态还有一段潜台词，“投入多则牛，投入少则弱”，这是一种标准的非商业的思维模式。任何一个熟悉商业规则的人都清楚，资金是资本，知识与智力同样是资本，即便是按照马克思主义政治经济学的原理来看，他们的区别，也仅是分布在不同部类而已。

相反，如果能以最少的投入，换得更多回报，这才是更具魅力的经营模式，这种模式，就是“轻资产模式”。要知道，在进行公司估值时，投资机构认可的估值标准，轻资产公司和重资产公司的标准也是完全不同的。在上市公司的资本运作中，投资者接受的倍数也是不同的，投资者要进行的不是道德评价，首先要看的是经营模式带来长久投资回报的比率，哪个更稳定，哪个更值得。